Ainda que as cooperativas se diferenciem das empresas privadas por não terem o lucro como objetivo final, mas a satisfação das necessidades econômicas dos cooperados, essas organizações podem se embasar em técnicas e conceitos de outros tipos de companhia para proporcionar mais ganhos e benefícios aos seus integrantes. Uma dessas preocupações deve ser o planejamento estratégico.
Um bom planejamento estratégico é aquele que consegue estabelecer de forma consistente e simples os principais objetivos de médio e longo prazo da organização, a fim de trazer uma visão de futuro, do “grande sonho” que se pretende alcançar. Mas fazer o planejamento, pura e simplesmente, não basta. Ele precisa ser desdobrado em planos de ação de forma consistente, que possibilitem o alcance das metas pela companhia – neste caso, pelas cooperativas.
Se as metas estiverem alinhadas com os planos de ação, o resultado com certeza virá. As cooperativas, afinal, são um negócio e precisam de resultados positivos. Importante, ainda, reforçar que abrir espaço para a participação coletiva, essência do cooperativismo, é fundamental para a elaboração da estratégia.
Confira a entrevista do founder da Ora, Cristiano Venâncio, sobre o assunto ao portal Sou Agro!
O que as cooperativas podem aprender em termos de planejamento estratégico?
Na minha concepção, as cooperativas aprendem com as empresas e as empresas aprendem com as cooperativas. A gente vê muita cooperativa hoje que está altamente preparada pra falar de estratégia. O que eu tenho tenho pra trazer em relação a essa questão? Um bom planejamento estratégico é aquele que consegue estabelecer de forma consistente e de forma simples os principais objetivos de médio e longo prazo da organização. Quando a gente olha para os objetivos de médio e longo prazo a gente traz uma visão de futuro, uma visão de grande sonho aonde a gente quer chegar. E uma vez planejado não basta só definir aonde que a gente quer chegar, precisa ser desdobrado em planos de ação esses planos de forma consistente, que nos possibilite alcançar os objetivos. É importante ter metas claras, objetivos claros pra serem alcançados e bons planos de ação, porque plano de ação é pra alcançar meta. E se a meta estiver alinhada com esse plano, com certeza durante a execução, o resultado vem. Então, eu vejo que esse é o principal aprendizado, entender que o resultado é importante pra qualquer modelo de negócio. A saúde financeira de um negócio é o que vai fazer com que ele possa consistir, crescer, se desenvolver e se colocar no futuro. Afinal, quando a gente fala de planejar a estratégia, a gente fala de desenvolver hoje as empresas do futuro.
No que consiste a visão sistêmica de negócios e como ela pode ser aplicada nas cooperativas?
Como a implementação dessa visão sistêmica vai influenciar a rotina da cooperativa?
O principal ganho é a mudança da mentalidade das pessoas da organização. Porque as pessoas quando elas começam a ser estimuladas a desenvolver a sua visão sistêmica, elas passam a olhar para o resultado da organização, para o impacto do todo, para o senso coletivo e não somente para o resultado da sua área ou da unidade gerencial que está alocada. O principal ganho é abrir essa mentalidade para mentalidade de crescimento entre todos e ampliar a percepção para o negócio.
Em que medida a governança corporativa deve ser uma preocupação das cooperativas?
No Brasil as cooperativas já vem de uma maneira muito interessante cada vez mais adotando práticas de governanças cooperativas. A governança cooperativa, ela tem e respeita as particularidades do modelo cooperativista. Modelo cooperativista ele é regido pelos princípios e esses princípios é o que desenvolve todas essas práticas da governança cooperativa. E a gente já vê no ramo do crédito o Banco Central regulando cada vez mais a importância das práticas de governança, no próprio agro, as práticas sendo implementadas, conselhos sendo instituídos e toda essa dinâmica entre agentes de governança acontecendo. Eu digo que o cooperativismo brasileiro, em especial o cooperativismo paranaense, ele está bem avançado em relação as práticas de governança. O grande desafio é transformar as práticas de governança alinhadas com a sua estratégia do negócio e fazer com que isso seja desdobrado pra toda organização e que as pessoas enquanto agentes de transformação estejam envolvidas fazendo parte de um sistema maior em prol das melhores práticas de governança.
Os outros dois pilares do ESG (ambiental e social) como devem ser abordados pelas cooperativas?
A governança na sua essência ela traz essa essa discussão de objetivos, de processos, de estratégias de entendimento claro sobre o funcionamento e todas as práticas de princípios e valores envolvidos dentro da organização. Quando a gente traz essa essa esse pilar da governança pra dentro do ESG a gente entende o ambiental e o social. O ambiental em relação as práticas responsáveis em relação ao meio ambiente e aí a gente está dizendo no sentido muito maior do meio ambiente. Quando a gente traz energias renováveis, as práticas de anti-aquecimento global, emissão de carbono, dentre outras questões que estão envolvidas na discussão de ser ambientalmente correta e sem dúvida socialmente responsável. A responsabilidade da organização ela está ligada diretamente ao ecossistema onde ela tá inserida e ela necessariamente precisa ser socialmente responsável. Então entenda a estratégia, entenda o negócio, entenda o seu impacto e traga essas práticas dentro de uma percepção, ambientalmente correta e socialmente responsável.
