Elaborar um plano de ação claro é uma das principais dificuldades dos líderes e gestores. Mas de nada adianta ter um planejamento estratégico que pareça perfeito se ele não for factível e permitir que a organização avance. Assim, executar o plano talvez seja muito mais desafiador do que elaborá-lo. Alguns cuidados, contudo, podem ser tomados para que sua execução seja possível.
Identificar quais pontos do plano são mais importantes para o desempenho e se concentrar neles, atribuir ações a alguém (ou a uma equipe específica) para que sejam concluídas até determinada data, criar dias e horários de reuniões relacionadas à execução de uma estratégia, para revisões e acompanhamento e definir uma pessoa para acompanhar as estratégias junto aos responsáveis por executá-las são alguns pontos de atenção para os gestores.
Importante ressaltar também que muitas tentativas de execução de planos não prosperam porque as empresas colocam expectativas muito altas na estratégia que foi definida e não estão preparadas para lidar com eventuais fracassos ou mudanças de percurso.
Em entrevista à CBN, o founder da Ora, Cristiano Venâncio, destacou que será apenas na execução do plano que poderá ser constatado, de fato, a sua eficácia. Caso o resultado não venha, mudanças no plano não devem ser temidas. Afinal, a gestão precisa ser simples; se complicar demais, invariavelmente, prioridades serão deixadas de lado.
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